nND宁夏之子网 演绎惠冶公司起死回生的神话nND宁夏之子网 一条破败的小船，遇到一位好舵手，就会迎风破浪冲出险境。nND宁夏之子网 1991年，当过教师、任职县直属机关的吴振荣，放下熟悉而相对轻松的工作，来到仅有一套设备、产值700多万元，亏损却达400余万元的惠农冶炼厂当厂长。那时，企业改革还在“摸着石头过河”，大批计划经济窠臼呵护下的企业，乍遇市场经济的气候都患了“重度感冒”。nND宁夏之子网 吴振荣审时度势，认为惠冶一不缺市场、原料，二不缺技术、人才，缺的是发展思路和规模效益。他按照市场法则，进行资源重新配置，让资本优化组合，实施“练内功、挖内潜、稳硅铁、开发金属镁”的经营策略，并集聚大量资金三次进行扩建，对还原炉结构、热能利用率、压球机等不合理的工序和设备逐一进行改造。1995年，即形成3000吨金属镁、4500吨硅铁、2000支还原罐、15000吨焦炭的生产规模。规模扩张裂变为规模效益，企业从困境中跃起，成为石嘴山市的骨干企业，5年累计实现利税2700余万元。二度出山步入改革成果新境界nND宁夏之子网 因治厂有方，1996年，吴振荣被破格提拔为石嘴山市商务局局长。他又把改革的精神带到行政部门，上任后，针对市商业系统连年亏损的状况，率先在全区国有商业系统进行改制。一年后，原本亏损1070万元的市商业系统在营业额下降20%的情况下，反而赢利115万元。商业系统焕发了生机，而令吴振荣没有想到的是，在他离开惠农冶炼厂不到两年的日子里，金属镁价格大面积下跌，企业出现近千万元的亏损。nND宁夏之子网 强烈的责任心和深化改革的挑战再度激起了吴振荣创业的热情。1998年3月，他毅然辞去市商务局长的职务，第二次出任惠农冶炼厂厂长。他想，政府机构改革和裁减冗员已成定局，他主动迈出第一步，一来为今后机关裁减冗员带个好头，二来摸索一下企业强身健体立于不败之地的路子。nND宁夏之子网 吴振荣准确地把握发展趋势，以零资产出售方式对企业进行股份合作制改制，国有资产全部退出。同时精简机构、裁减冗员、内部挖潜等一系列改革措施紧锣密鼓地进行。车间和分厂由20个合并重组为8个，科室、后勤部门由19个合并为4个，中层干部由90名减为12名，机关人员由100人减为30人，一律实行竞争上岗。这种改革在今天已经十分普遍，但是在10年前的宁夏，却属“吃螃蟹者”。全身心浇铸能乘风破浪的“大船”nND宁夏之子网 一鼓作气搞完企业的改制重组后，吴振荣深思熟虑提出了“倒逼成本法”、“质量保证法”、“单项奖励法”等管理模式。同时管理和技术两个轮子协调运转，一系列技术革新和改造使技术与装备取得长足进步。nND宁夏之子网 为防止股权分配平均化再次形成“大锅饭”弊端，他敢为人先，实施增资配股，强化法人治理，权债关系明晰，使竞争意识、风险意识、偿债观念、效益观念、法制观念深入人心。1000多名员工凝心聚力，跟随他们的“船长”吴振荣闯过道道激流，引来柳暗花明。在金属镁市场价格处于低点的2000年至2007年8年间，惠冶实现利税增长6倍，从1452万元增长至9000万元。2007年，公司实现工业产值10.09亿元，实现销售收入8.4亿元；职工年人均收入从1998年的5000元增加到2007年的2.2万元。nND宁夏之子网 如今，惠冶镁业公司已成为全区30家重点工业骨干企业和20家重点出口企业之一。昔日一个濒临倒闭的小厂变成了宁夏重要的硅铁生产基地，西北地区最大的镁及镁合金生产基地，全国先进的皮江法炼镁示范基地。nND宁夏之子网
|
